国产精品一区二区久久不卡_丝袜美腿亚洲一区二区图片_国产精品一区二区久激情瑜伽_精品一区二区三区久久久_www..com久久爱_成人网男人的天堂_国产91精品一区二区_国产一区二区视频在线_岛国精品在线观看_蜜桃视频在线观看一区

一個(gè)企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，人是主要生產(chǎn)力，但并不是單靠某一個(gè)人就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，而是需要依靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)一切力量，才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的偉大理想抱負(fù)。所以，管理好團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵的第一步。而管理團(tuán)隊(duì)最重要的是---管理者需具備“十八番武藝、洞察人心等本領(lǐng)，才能談管理好團(tuán)隊(duì)。

管理團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)

保持良好的溝通

管理好團(tuán)隊(duì)最重要的是要學(xué)會(huì)溝通，如正在進(jìn)行的項(xiàng)目遇到的難題、卡到的節(jié)點(diǎn)是什么，都需要和團(tuán)隊(duì)的相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，才可以讓項(xiàng)目順利執(zhí)行下去。所以，管理者應(yīng)該主動(dòng)與員工保持良好的溝通，并告知他們組織內(nèi)部的事情。另外，管理者也需要鼓勵(lì)員工進(jìn)行反饋，這樣才能了解員工心里的想法，有助于更好的管理好團(tuán)隊(duì)。

建立積極的工作氛圍

人的情緒是會(huì)傳遞的，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果某個(gè)人不作為，那其他人的心里慢慢的也會(huì)產(chǎn)生不滿，漸漸的，消極負(fù)面的情緒就會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)。所以管理團(tuán)隊(duì)，搭建一個(gè)積極向上的工作氛圍很重要。

注重技能培訓(xùn)

工作除了獲取物質(zhì)需求外，更多的還是希望能在工作過(guò)程學(xué)習(xí)到更好的知識(shí)，因?yàn)椤睂?shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)“。所以，員工更愿意留在能給他們提供培訓(xùn)技能，學(xué)習(xí)到更多專業(yè)知識(shí)的團(tuán)隊(duì)里。因此，管理者管理團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該注重員工的技能培訓(xùn)，并留下他們繼續(xù)為您工作，一舉兩得。

建立信任，避免微觀管理

過(guò)度的微觀管理往往會(huì)滋生恐懼和辦公室政治，而且不利于激發(fā)創(chuàng)造力和動(dòng)力。這也讓人質(zhì)疑你的管理能力：如果一個(gè)管理者不善于授權(quán)，就無(wú)法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。

差勁的管理者想要控制審查和評(píng)估每個(gè)人的工作的過(guò)程，無(wú)論是內(nèi)容還是設(shè)計(jì)，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都指手畫(huà)腳，一言不合就讓他們重做。

這種類型的微觀管理會(huì)讓員工中產(chǎn)生一種不被信任的感覺(jué)，他們覺(jué)得自己對(duì)自己的工作沒(méi)有絲毫話語(yǔ)權(quán)。因此，員工創(chuàng)造力和激情也就無(wú)從談起，只有挫折和灰心。

作為一名管理者，你需要一個(gè)健康的工作反饋流程。在評(píng)估和審查團(tuán)隊(duì)成員的工作時(shí)，你只需要在宏觀方向上提供建設(shè)性的反饋，而不是試圖親自干預(yù)和控制任何細(xì)節(jié)。

管理中常出現(xiàn)的問(wèn)題與原因

管理工作——“等”

等待上級(jí)的指示：上級(jí)不安排工作下級(jí)就坐等，上級(jí)不指示下級(jí)就不執(zhí)行，上級(jí)不詢問(wèn)下級(jí)就不匯報(bào)，上級(jí)不檢查下級(jí)就拖著辦。多干事情多吃虧，出了問(wèn)題怎么辦？聽(tīng)從指示沒(méi)有錯(cuò)，再大責(zé)任可分擔(dān)。很多工作是在多次檢查和催辦下才完成的，造成極大的浪費(fèi)。

等待下級(jí)的匯報(bào)：任務(wù)雖已布置，但是沒(méi)有檢查、監(jiān)督。不主動(dòng)深入調(diào)查情況，掌握第一手資料，只是被動(dòng)地聽(tīng)下級(jí)匯報(bào)，不做核實(shí)就做決定或者向上級(jí)匯報(bào)，出了問(wèn)題，責(zé)任還可以往下級(jí)身上推。

這些“等待”在工作中是大量存在的，主要是中層管理人員缺乏責(zé)任心和主動(dòng)精神，不愿意承擔(dān)責(zé)任。對(duì)于這種浪費(fèi)。我們認(rèn)為，根據(jù)不同企業(yè)的文化氛圍，如果不能用Y理論激勵(lì)員工去消除等待的浪費(fèi)，就需要用X理論去加強(qiáng)管理，例如對(duì)于較重要的工作，可以用5W1H來(lái)進(jìn)行計(jì)劃分解，然后進(jìn)行控制、檢查和考核。實(shí)際上，X和Y理論都不能從根本上解決問(wèn)題，X+Y相輔相成也許更好一些。

管理無(wú)序

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，這句古語(yǔ)說(shuō)明了秩序的重要性。缺乏明確的規(guī)章、制度、流程，工作中容易產(chǎn)生混亂，這是眾所周知的。但如果有令不行、有章不循，按個(gè)人意愿行事造成的無(wú)序浪費(fèi)，更是非常糟糕的事。

職責(zé)不清造成的無(wú)序：由于制度、管理等方面的原因，造成某項(xiàng)工作好像兩個(gè)部門(mén)都管，卻糾纏不休，整天扯皮，使原來(lái)的有序反而變成無(wú)序，造成極大浪費(fèi)。

無(wú)序出現(xiàn)的頻次多了，就會(huì)造成企業(yè)的管理混亂。管理者應(yīng)該分析造成無(wú)序的原因，努力抓住主要矛盾，思考在這種的無(wú)序狀態(tài)中，如何通過(guò)有效的方法，使無(wú)序變?yōu)橄鄬?duì)有序，從而整合資源，發(fā)揮出最大的效率。這是中高層管理者應(yīng)該注意和重點(diǎn)考慮的問(wèn)題之一。

協(xié)調(diào)不力企業(yè)喪失凝聚力

工作進(jìn)程的協(xié)調(diào)不力：由兩個(gè)部門(mén)共同承擔(dān)的工作出現(xiàn)問(wèn)題，雙方都不主動(dòng)聯(lián)系，還需要第三個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)，工作進(jìn)度當(dāng)然會(huì)受到影響。某些工作應(yīng)由哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)沒(méi)有明確界定，處于部門(mén)間的斷層，相互間的工作缺乏協(xié)作精神和交流意識(shí)，彼此都在觀望，認(rèn)為應(yīng)該由對(duì)方部門(mén)負(fù)責(zé)，結(jié)果工作沒(méi)人管，原來(lái)的小問(wèn)題也被拖成了大問(wèn)題。

上級(jí)指示的貫徹協(xié)調(diào)不力：對(duì)上級(jí)的工作指示及相關(guān)會(huì)議布置的工作沒(méi)有傳達(dá)，即使傳達(dá)了卻沒(méi)有進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)來(lái)組織落實(shí)，形成口號(hào)接力，工作在本部門(mén)出現(xiàn)停滯，沒(méi)有得到有效地貫徹，形成工作盲區(qū)。

協(xié)調(diào)不力是管理工作中最大的浪費(fèi)之一，它使整個(gè)組織不能形成凝聚力，缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)調(diào)精神，導(dǎo)致工作效率的低下。

“低效”反復(fù)發(fā)生

低效的含義包括：

工作的低效率或者無(wú)效率：相對(duì)于管理工作的高效率而言，低效率造成的隱性浪費(fèi)是非常大的；原來(lái)只要一個(gè)人承擔(dān)的工作，需要兩個(gè)以上人員來(lái)完成；應(yīng)該按計(jì)劃完成的任務(wù)反復(fù)拖期。

錯(cuò)誤的工作是一種負(fù)效率：沒(méi)有一次把事情做好就是最大的浪費(fèi)，應(yīng)該正確完成的工作被做錯(cuò)，會(huì)出現(xiàn)返工、重做、糾正等浪費(fèi)，甚至影響到整體。如果是高效率地完成了錯(cuò)誤的工作，則損失更大。更可怕的是，這種錯(cuò)誤在某種程度上是被允許的，會(huì)被以各種各樣的原因、理由來(lái)掩蓋住，從而反復(fù)發(fā)生，造成類似的浪費(fèi)。

低效率是由什么原因造成的呢？

管理者的低素質(zhì)：學(xué)習(xí)能力的不足，危機(jī)意識(shí)的淡化，造成許多人員的素質(zhì)滿足不了工作的需求。在每個(gè)組織中，人員的素質(zhì)肯定參差不齊，抱怨是沒(méi)有用的，更不能把責(zé)任推到普通員工的身上，只有低素質(zhì)的管理者，而沒(méi)有絕對(duì)低素質(zhì)的員工。高素質(zhì)的管理者能夠通過(guò)培訓(xùn)指導(dǎo)，用人所長(zhǎng)，人盡其才，有效地帶領(lǐng)員工完成任務(wù)。一頭獅子帶領(lǐng)一群羊和一只羊帶領(lǐng)的一群獅子是完全不一樣的。因此，應(yīng)該從中高層管理者身上尋找原因，而不能把責(zé)任簡(jiǎn)單地推諉給下級(jí)。

管理者須知

這個(gè)世界從來(lái)都不缺管理者，缺的是永遠(yuǎn)是優(yōu)秀管理者。世界變化如此之快，許多所謂有經(jīng)驗(yàn)的人所擁有的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)如果不及時(shí)更新，很快就會(huì)被淘汰。為了生存和發(fā)展，我們必須快速學(xué)習(xí)。

無(wú)論是工作內(nèi)還是工作外，優(yōu)秀的管理者都要盡可能多地了解你的團(tuán)隊(duì)成員，為他們實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)提供必要的支持。

聲明：本文整理自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸原作者所有； 如有侵權(quán)請(qǐng)及時(shí)告知，經(jīng)核實(shí)后刪除。